Etqan annonce le succès de son partenariat stratégique avec El Ezz Group pour lancer son premier projet à Nouvelle Capitale

Ahmed Abdel Aziz : Etqan a fourni ses services de conseil à près de 50 entreprises dans le monde

Mahmoud Elkady : Nous jouons un rôle stratégique pour tout projet afin de créer de forts avantages concurrentiels

Etqan Business Development, consultant financier et marketing, a annoncé l'achèvement de sa success story avec El Ezz Group pour lancer le premier projet du groupe dans la Nouvelle Capitale Administrative, baptisé Destino. S'étendant sur plus de 3 000 m², Destino est un bâtiment médical administratif commercial dans le centre-ville de New Capital avec une surface de vente brute de 14, 000 m².

En peu de temps, Etqan a contribué à préparer le premier projet du Groupe El Ezz dans la Nouvelle Capitale.

Ahmed Abdel Aziz, consultant financier et directeur général d'Etqan, a déclaré qu'Etqan avait pris en charge la préparation du lancement du projet Destino, en commençant par préparer l'étude de marché, l'étude financière du projet, la tarification et les plans de paiement. En outre, développement d'un plan commercial et marketing pour le projet, préparation d'une analyse complète et détaillée des concurrents directs et développement d'une structure organisationnelle pour l'entreprise.

Abdel Aziz a ajouté qu'Etqan a fourni un soutien et un suivi à toutes les étapes du lancement du projet, en sélectionnant les consultants du projet, en formant les équipes commerciales et marketing de l'entreprise, en organisant une cérémonie de logement, en suivant les performances de l'entreprise et en soumettant des rapports périodiques.

Il a expliqué qu'Etqan a conclu un certain nombre de partenariats stratégiques avec des développeurs et des entreprises, pour près de 50 entreprises dans plus de 10 pays à travers le monde, la plupart d'entre elles dans le secteur immobilier.

Il a noté : « Nous concentrons notre attention sur l'étude et l'analyse du marché immobilier et du marché des nouveaux capitaux il y a deux ans. De plus, la société a contribué au cours de cette période au lancement de divers projets immobiliers dans la nouvelle capitale administrative, pour les sociétés de La Verde Developments, Arqa Developments, Nile Developments, Tamayoz Development, Al Wefaq Developments, Nakheel Developments, El Ezz Group, Rekaz Developments , Gosur Developments et autres.

Il a souligné que la Nouvelle Capitale mènera longtemps la scène selon tous les indicateurs car elle revient à établir un nouvel État au cœur du désert avec une planification stratégique et urbaine à tous les niveaux, notamment avec les projets de l'État de transférer le gouvernement au début de l'année prochaine à la Nouvelle Capitale, ce qui augmente la demande pour ses projets.

Pour sa part, Mahmoud Elkady, responsable du secteur marketing de l'entreprise, a déclaré qu'Etqaan travaille constamment au développement de ses services d'accompagnement des entreprises et du marché immobilier égyptien, en plus de suivre le rythme des derniers développements dans le monde.

Elkady a expliqué que la société joue un rôle stratégique pour faire du projet un succès et créer un véritable avantage concurrentiel qui contribue à la renaissance de l'ensemble de l'industrie loin de la concurrence par les prix, en plus de travailler sur l'introduction de nouveaux concepts pour faire progresser le secteur immobilier.

Il a présenté les services de conseil les plus importants fournis par l'entreprise, qui préparent une recherche marketing complète et une analyse de la concurrence, développent une vision stratégique pour le projet, un plan de marque, supervisent la structure administrative et les rendez-vous, forment l'équipe de vente et de marketing, suivent les activités marketing et la mise en œuvre du plan marketing et le suivi des prix et du logement.

Il a ajouté : « Etqan fournit des conseils financiers, notamment l'élaboration et la révision d'une étude financière à toutes ses étapes, la supervision de l'élaboration de plans financiers, la préparation de budgets et la gestion des flux de trésorerie, la constitution et le développement de l'équipe de gestion financière interne de l'entreprise, la fourniture d'un soutien technique. En plus de suivre les systèmes de paiement et de tarification et de les mettre à jour périodiquement, et de créer un système de reporting pour suivre les performances financières de l'entreprise. "